企業が変革し成功し続けていくためには、人材の「BE」と「DO」の両方に働きかけることが必要であるということが弊社のアプローチの根源です。

DOは人および組織の「表層能力」-スキルや知識の領域を指します。そしてBEは「深層能力」-その人が持つ価値観や存在の目的、使命やビジョン、習慣や文化さらには人格といった「あり方」の部分を指します。わたしたちは「BE」と「DO」の能力開発を組み合わせることにより、高い視点を持ち、組織横断的な柔軟な対応を取ることのできるリーダーの育成を目指しています。

企業の組織文化はこれまでにもつかみどころのないものとして語られることがありますが、その文化に最も大きな影響を与えるのは、最高責任者から現場で働く社員のひとりひとりにたる全ての人のBE-「あり方」であり、そのあり方がそのまま人々の会社での行動・振舞いに現れているといえます。この「組織文化」こそが、現実的には組織の機能を援助するもので、いかなる組織の変革も進化も、人々のあり方が進化し、その変化・進化を援助するよう準備が整っていなければ、企業の永続する業績には繋がらないと考えています。

私たちは、BEの深層能力の開発を抜きにして、真のリーダーの育成はできないと考えています。そしてそのためには研修やコーチングにおける一人一人の「気づき」が、いつの段階においても必要不可欠であり、私たちが、研修プログラムと共に講師のファシリテーション技術を重要とするのは、その中に参加者の中の「気づき」を深め、「個人の気づき」を「集団の知恵」へと繋げるグループダイナミクスの要素が含まれるからです。

Celebrityのリーダー研修は、実践的なコミュニケーション心理学として欧米のビジネスエグゼクティブやスポーツアスリート、医療関係者の多くが導入し高い実績を出している、N.L.P（神経言語プログラミング）や、米国の行動科学の考え方をもとに研修の内容をデザインしています。内容的には、実際にチームで革新的な結果を創っていくような、数多くの体験演習やゲーム、グループ討議を通じて、参加者が体験的に「そうか！」「なるほど！」と感じられるような気づき・発見を得られる、インパクトの高い研修となります。

担当する講師は、過去に3万人以上のビジネスパーソンの能力開発を担当する等、各社から評価の高いベテランの講師となります。（担当する講師は全員NLPのマスタープラクティショナー以上の資格保有者です）「参加者の気づきを促す」、「グループダイナミクスを引き出す」、「事例を交えた分かりやすい講義を行う」そして、演習やグループ討議、ゲームをもとに「具体的に日常の仕事の現場でどのように気づきや学びを生かせるかを引出し明確化する」など、高いファシリテーション能力を持っています。

企業が変革し成功していくためには、これら３つの要素を同じように扱い動かしていかなければならず、どの要素が欠けても変革は成功しません。

３つの要素がそれぞれ互いにベクトルをあわせ連動し影響し始めると、ちょうど上昇するスパイラルの動きのように、組織は新たな成果へと向かって発展し続けていくことになります。

私たちは、企業組織や各事業分野の目的、ビジョン、価値観、戦略などを統合し、マネジメントが組織の方向性を整合していくことをサポートします。

最も強みとしている領域は、提供する研修を通して、参加者の会話や行動にいったん中断を起こし、違いを創りあげていくことです。

私たちは理論家ではなく実践者であり、実際に改革を推進する人々の行動変容に焦点をおいています。企業の新たな方向性に向けて、組織にアライメントを築き、新たな成果へと導いていくためのリーダーシップを組織の中に生み出して行きます。
私たちが常に追求しているものは、そのための「基準」を超えた質のサービスを提供し、改革への達成を見届けることにあります。